سامانه ملی فروش اينترنتی فرآورده های نفتی شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ايران
این سامانه دارای معماری منحصر بفردی میباشد که ریسک استفاده آن را صفر کرده و از لحاظ امنیتی نیز در شرایط ایده آلی قرار گرفته است . مشتریان شرکت نفت اعم از جایگاه داران کشور ، مرغداریها ، کارخانجات ، نیروگاهها و …. بالغ بر 100 هزار مشتری روزانه از طریق این سامانه خرید اینترنتی انجام میدهند که روزانه بصورت میانگین نزدیک به چند ده میلیارد تومان(ذکر رقم دقیق مجاز نیست) میباشد . این سامانه بصورت آن لاین با بانکهای کشور در تعامل سیستمی میباشد . بخاطر مباحث امنیتی توضیح بیشتر خصوصا در مورد معماری آن امکان پذیر نمیباشد . با این سامانه از کلی مسافرت درون شهری و برون شهری و نقل و انتقال مبلغ قابل توجهی پول و هزینه زمانی نیروهای انسانی و مشتریان جلوگیری شده و امکان اعمال سیاستهای اجرایی و نظارتی را بصورت متممرکز و قابل رصد محیا ساخته است . ویژگیهای این پروژه جهت بیان نیاز به سمینارهای مفصل و جامعی دارد.

راه حل های پیش روی شما
- راه حل هوش تجاری
- راه حل توزیع شده
- راه حل پرداخت الکترونیکی
موارد استفاده
سيستم مطلوب مورد استفاده کارخانجات ، جايگاه ها ، توليديها ، نهاد های دولتی و خصوصی و در يک کلام مشتريان انواع فرآورده های نفتی شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ، خواهد بود.
ویژگی های
صرفه جویی در زمان
پرداخت بدون نیاز به مراجعه حضوری
صرفه جویی در منابع
صرفه جویی در منابع سوخت های فسیلی بواسطه عدم نیاز به مراجعه حضوری
دسترسی سریع
دسترسی آنلاین به سامانه در تمامی نقاط جهان
سامانه ملی
راه اندازی سامانه ی منحصربفرد در سطح ملی
فروش اینترنتی کدامیک مشکلات کارفرما را حل میکند
- دسترسی سریع و بدون نیاز به مراجعه حضوری ارباب رجوع
- توسعه و فراگیر کردن فروش و خدمات فروش بدون محدود کردن به ناحیه های فروش
- ایجاد بستری برای استفاده از توانمندیهای سایر ارگانها از جمله شرکت پست و دفاتر ICT و ...
- ایجاد بستری برای کنترل متمرکز فروش
- ایجاد بستری برای پرداخت های مشتریان بصورت الکترونیکی بواسطه سایت بانک های طرف قرارداد
- راه اندازی یک سامانه ملی
- فروش اعتباری
- سهمیه بندی و محدودیت خرید
- صرفه جوئی در منابع سوخت های فسیلی بواسطه عدم نیاز مراجعه حضوری مشتریان
- ایجاد بستری برای استفاده از توانمندیهای بخش خصوصی برای توسعه مراکز فروش در قالب عاملین فروش
- ایجاد بستری برای تسریع انجام امور و کم کردن اشتباهات
- ایجاد بستری ۲۴ ساعته برای دریافت سفارش از مشتری و پرداخت الکترونیکی
- ایجاد یک بستر ۲۴ ساعته برای مشتریان جهت کنترل وضعیت سفارش و گزارشات مربوطه
- انواع پرداخت : اینترنتی ، حواله ، فیش واریزی
- تجمیع اطلاعات
- مقاوم در برابر ویروس stux net
مشتریان

سناریو های موفق
یکی از اهداف راه اندازی سامانه ملی فروش فرآورده های شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران سوق دادن خریداران به سمت از همین رو برای مدیران مناطق 227 گانه شرکت پخش تشویق ها و توبیخ هایی وضع شد با کمک سامانه یکپارچه بانکی و گزارشات میزان فروش مناطق این امر در سریع ترین زمان عملی شد
یکی از مشکلات شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی جمهوری اسلامی ایران داشتن حساب های متعدد در مناطق 227 گانه کشور و کنترل وبررسی حساب ها مناطق بود از این رو مکانیزمی طراحی شده که تمامی مبالغ واریزی به حساب های مختلف در یک حساب به نام حساب خزانه تجمیع شود
یکی از مشکلات مدیران سازمان مذکور نبود آمار بروز و بموقع از میزان فروش و حجم فروش مناطق 227 گانه کشور عزیزمان بود با طراحی مکانیزم تجمیع و ارتباط با دیتابیس های مناطق به صورت آنلاین این امر یعنی داشتن آمار دقیق و لحظه ای میسر گشت
یکی از مشکلات کشور و شرکت پخش پرداخت های دستی مشتریان و تجمع مشتریان این شرکت در دفاتر فروش شرکت و زمان بر بودن این موضوع بود که با راه اندازی سامانه فروش اینترنتی و با ایجاد روش های پرداخت متعدد از طریق سایت در عرض چند ماه این مشکل برطرف شد و بزرگترین سامانه فروش اینترنتی کشور راه اندازی و مطابق سیاست های بانک مرکزی اجرا شد.
یکی دیگر از مشکلات سازمان مذکور نداشتن آمار میزان مصرف فرآورده های نفتی (سوخت) نسبت به جمعیت شهر یا استان مورد نظر بود که با راه اندازی سامانه های فروش اینترنتی و تعامل با سازمان ثبت احوال گزارشات مقایسه آماری بر اساس اطلاعات جمعی
تنها سامانه ای که در برابر ویروس استاکسنت توانست مقاومت کند و از کار نیفتد سامانه فروش اینترنتی شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی جمهوری اسلامی ایران بود
شرکت پخش نفت هدف متمرکز کردن حسابها را داشت
و روند زیر را برای رسیدن به هدف خود طی کرد:
۱. فروش محلی مکانیزه ۲. فروش اینترنتی ۳. پرداخت اینترنتی ۴. تجمیع اطلاعات ۵. هوش تجاری و داشبورد ۶. تشویق و توبیخ برای پرداخت اینترنتی ۷. واریز پرداخت اینترنتی به حساب متمرکز
نظرات مشتریان


